施工组织设计是指导建筑施工从施工准备工作开始到交付使用为止的全部施工活动的技术文件。通过它可以使整个拟建工程在开工前对劳动力、材料、构件、机械设备的需要量、需用时间及采用的施工顺序和施工方法等，全面而周密地加以研究确定。同时对施工现场进行合理规划与布置。通过施工组织设计能使施工人员做到心中有数，保证工程的顺利进行。如果将工地上的工人、设备、机械材料组织好，就能使人尽其才，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效果。具体来说，施工组织设计具有以下作用：

在开工前摸清并研究了工程的特点与施工条件，以便提早做好各方面的施工准备工作;估算了施工中所需的物质、技术、资源的数量及需要时间，给供应工作创造了条件;拟定了先进、切实可行的施工方案与施工进度计划，使各方面的管理有了目标;合理的安排施工现场，使资金及技术资源得到最有效地运用;采用科学的劳动组织形式，为发挥工人的积极性、开展劳动竞赛奠定了基础;为编制施工作业计划及工程施工中的核算工作，创造了有利条件。

施工组织总设计的编制内容:施工组织总设计是以群体建筑或大型建设项目为编制对象，是实施建设项目的总的战略部署，对项目的建设起控制作用。主要包括以下内容：建设工程概况;施工部署及主要建筑工程的施工方案;施工总季度计划;主要材料、构件、半成品及劳动力需用计划;主要施工机具计划;施工总平面布置图;总、分包协作配合关系及说明。

单位工程施工组织设计的编制内容：工程概况;施工部署及主要项目施工发法;施工进度计划;主要材料、构件、半成品、劳动力及机具计划;施工现场施工各阶段的平面布置图;施工准备工作计划;主要技术组织措施，包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本措施和现场文明施工措施等内容;主要技术经济指标，包括工期指标、质量和安全指标、降低成本和节约材料指标等。

分部工程施工组织设计的内容：分部施工组织设计主要用于复杂的、新技术、新工艺的工程项目。它重点应说明施工顺序、施工方法及技术措施、施工进度计划及质量、安全、节约等项技术措施。